从CIP到精益六西格玛：晟驰持续改进升级

   为进一步提升产品质量管理水平，系统性强化持续改进以及创新过程中对科学的质量工具和方法的应用能力，2026年8月7-8日公司开展了为期两天的“六西格玛（核心工具）高级应用”专题培训。本次培训特邀精益六西格玛领域资深前辈刘泽锋老师主讲。刘老师曾在国际知名的三星和美国通用公司担任研发及质量管理相关工作，积累了深厚的工作实践及大量的实战案例和项目经验积累，同时拥有美国通用汽车DFSS黑带与韩国三星DMAIC双重黑带认证。

   夯实理论根基，系统掌握DMAIC方法论   

         作为一套标准化的问题解决与突破改善方法，六西格玛已成为全球持续改进领域的重要标杆。本次培训围绕DMAIC（定义、测量、分析、改善、控制）五大阶段展开系统教学。培训第一天聚焦六西格玛概述及DMAIC前三个阶段的核心工具。学员系统学习了统计概率基础、、测量系统分析、过程能力指数等内容。进一步夯实了学员在日常质量改进过程中所应用到的数据统计分析等基本功。

   聚焦实战演练，推动工具落地见效

   培训第二天进入分析、改善与控制阶段。学员系统学习了假设检验、T检验、方差分析、卡方分析、相关与回归分析等统计检验方法。在改善阶段，课程重点引入TRIZ创新问题解决理论，涵盖技术进化法则、最终理想解、技术矛盾与矛盾矩阵、物理矛盾与分离法则等工具；同时系统讲解了单因子DOE、全因子试验设计及静态田口DOE等试验设计方法。控制阶段则聚焦SPC统计过程控制，结合Minitab软件实操，讲解了计量型与计数型控制图的具体应用。

   本次培训突出实战导向，课程中穿插了大量真实项目案例，学员分组完成了从问题定义到方案验证的完整演练。刘老师还现场分享了TRIZ模型在DeepSeek平台中的应用实践，为学员借助人工智能工具系统化解决问题提供了新思路。

   坚持学以致用，持续深化持续改进和创新

        近年来，公司持续引入外部优质培训资源，为研发/工艺/质量等核心团队提供优质的培训资源，持续提升团队的问题解决和创新能力。从D/PFMEA升版培训，到2DOE高级应用培训，再到今年的精益六西格玛，三次培训形成了层层递进且系统化的专业训练进程，进一步夯实了我们技术核心骨干在持续改进和创新过程中对科学理论工具的深度理解和熟练应用，为公司未来业务发展奠定了强大且坚实的基础。相信在接下来的持续改进推进过程，鉴于精益六西格玛理论工具方法的深度理解以及广泛应用，我们将会在产品质量改进、可靠性提升、过程能力以及新产品开发/应用升级等方面实现更大的突破。